2017年7月20日至21日，中国通信服务四川公司2017年党建、行政半年工作会在雅安召开。中国通信服务四川公司管理层、各部门负责人、驻外办事处负责人，各专业公司、市州公司书记、总经理，省实业直属单位负责人参加了会议。

公司党委书记、总经理首先传达了郑成渝董事长的书面致辞。董事长对四川通服公司上半年经营管理所取得的成绩表示充分肯定，对完成全年任务和健康持续发展充满信心。

公司党委书记、总经理作了题为《聚焦创新转型，强化问题导向，凝心聚力完成全年预算目标》的报告。上半年全省各公司坚定贯彻落实年度工作安排，坚持党建统领全局，深化主实协同，积极推进创新转型、实践新商业模式，大力拓展铁塔市场、省外市场、集客市场，在生产经营、深化改革、管理提升等方面取得诸多成效，公司经营状况总体平稳，较好完成上半年各项经营指标任务。报告全面分析了四川通服公司在党建及党风廉政建设、承接创新转型战略的意志、进入新市场及新领域的能力、责任落实的执行力等方面存在的问题，要求全省下半年坚定实施创新转型战略，持续引导业务转型和商业模式创新，积极进入新市场、服务新领域，保持企业持续效益发展，确保完成全年预算目标。一是加强企业党建，深化反腐倡廉；二是做实运营商市场，确保经营基本面；三是商业模式创新，实现转型发展；四是坚定不移全面突破电力行业；五是加强交付能力建设，提升项目管理水平；六是坚持问题导向，规范经营管理。

杜晋川副总经理围绕党风廉政建设、全面预算均衡性管控、四川电信市场、翔云系统上线工作作了《狠抓党风廉政，保障持续发展；加强全面预算，促进均衡发展》专题发言；副总经理对分包管理工作进行了深入分析总结，作了《规范分包管理，防范经营风险》专题发言；张谨副总经理总结集团客户市场经营情况，作了《上半年集客工作报告》的专题发言。雅安分公司就推进创新转型、实践新商业模式进行交流发言；美讯达公司就全省渠道业务“集约化、专业化、品牌化”运营进行交流发言；南充分公司就落实均衡管控、缩短交付周期进行交流发言。与会代表围绕总经理主题报告，就聚焦创新转型，承接落实下半年各项任务进行了热烈讨论。

会议要求各单位认真组织学习领会总经理主题报告精神，深入落实全面从严治党，加深加厚主实协同，坚定创新转型信心、锻造创新转型能力、增强带队伍能力，以平台化的思维，实践新商业模式，推动公司从交付型向管理型转变，以问题为导向，狠抓执行，凝心聚力完成全年预算目标，实现企业规模与效益长远发展。