2014年7月28-29日，中国通信服务四川公司2014年总经理座谈会在四川·成都·四川邮电职业技术学院培训中心召开。中国通信服务四川公司管理层、各部门负责人、驻外办事处负责人，各专业公司、市州公司总经理、党委书记，省实业直属单位负责人共50余人参加了会议。

总经理传达了赵麦庆董事长对四川通服工作的几点要求，一是要认真分析内外部环境变化，厘清主营业务，尤其是挣钱的业务，新的环境下有所为有所不为；二是围绕重点业务，重新设置组织架构和人员配置，尤其是干部配置；三是四川通服省公司应从管理型向运营型转变，重点做好专分协同；四是专业公司生存危机感不强，机构繁杂，优势资源向一线倾斜不够；五是业务要由自己队伍来承接交付，不能分包。

总经理作了题为《深化改革激活力，创新转型促发展，力争完成全年经营任务》的主题报告。报告就上半年总体经营状况、主要工作成效进行了总结，提出了四川通服公司围绕“深化改革、二次创业”研究和部署的重点工作。一是在业务发展、绩效考核、开放合作等方面探索和思考的工作；二是“塑品牌、去两化”，承接深化改革在市场协同、营销模式、代营存续、集采业务、风险管控等方面的工作；三是持续推进集约化管理体系、交付体系、财务集中核算体系三大体系建设工作。

  金山副总经理作了《正视困难，积极思变，练好内功，创新突破》的专题发言，张健副总经理作了《紧盯全年工作任务，奋力达成经营管理目标》专题发言。会议作了企业信息化、未入账项目清理、修志工作专题汇报。与会代表围绕总经理主题报告，就如何接应“深化改革、创新转型、二次创业”进行了热烈讨论。

本次会议议题多、内涵丰富，提出了新思路、新要求。对于坚定信心、统一思想、激发活力、加快发展具有重要意义。会议要求各单位要认真学习领会总经理主题报告重要精神，分析环境变化，围绕重点业务，解放思想，适应变化，坚定信心，确保会议部署的各项目标工作执行到位，深化改革激活力、创新转型促发展，力争完成全年经营任务。