2018年8月28日至30日，公司总经理到凉山、攀枝花分公司开展工作调研，督促指导基层单位党建和党风廉政建设、落实2018年省公司领导班子成员党风廉政建设“办实事”工作、贯彻省公司半年工作会精神，省公司纪检监察部、综合部负责人及相关人员参加调研。

总经理分别听取了凉山和攀枝花分公司工作汇报，就员工同业经营围绕企业经商延伸治理、劳务分包管理、国有资产租赁管理、集客创新转型业务、优化工程交付周期等党风廉政建设“办实事”工作进行专题调研，对生产经营情况进行深入了解，对存在的问题进行重点剖析。省公司调研组检查了分公司党风廉政建设基础材料、党组织会议及办公会会议记录、档案管理、“办实事”工作推进情况等。

总经理对凉山、攀枝花分公司近年来坚持在发展中解决问题，各项工作取得积极的成效表示充分肯定，对下一步发展提出重点要求。一是对标优秀兄弟公司，正视自身短板，加快改进提升。二是坚持创新转型，在增强自身主战能力的同时，善于借助“一个通服”力量，通过内部合作、外部资源整合，促进通服产品落地，朝着主航道方向坚定迈进。三是高度重视企业资金安全，做好项目承接前期论证，确保合理商务条款，避免承接纯垫资项目，严格控制资金风险。四是探索将“三位一体”管理体系延伸到基层经营单元，预算目标、资源配置、绩效考核相辅相成，鼓励价值创造。五是聚焦属地市场，做深做透本地业务，提升通服品牌形象，大力开拓信息化业务。六是基础管理、项目管理要精耕细作，彰显“通服工匠”精神，将各方面工作做细做优，狠抓交付能力建设，为企业高质量运营奠定坚实基础。

总经理强调，分公司要深入落实“党建质量提升年”各项工作，以“办实事”为抓手，深化反腐倡廉。一是新常态下，要理直气壮树正气，通过党建统领抓创新发展、抓经营管理、抓风险控制，在创新转型进程中发挥组织优势和党员先锋模范作用，在树旗帜宣传方面做出特色。二是避免只讲理论、照搬原文，提倡务求实效、敢于担当，扎实推进“办实事”工作，做好政策解读，坚持查深查实查透彻，对瞒报人员严肃处理。三是牢固树立契约精神，要认识自身工作和上级要求的差距，认真落实责任书内容，完善制度建设，强化制度执行，涤清不良风气，保证企业持续健康稳定发展。

在攀枝花期间，总经理还实地调研了攀枝花学院信息化项目。